Реконструкция комплекса проводилась в рекордно сжатые сроки. Требовалось скорректировать планировку проекта, а также разработать рекомендации по оформлению развлекательного комплекса, офисной части и прилегающей территории.

Рекомендации коснулись направления и оформления главного входа, коррекции форм элементов фасада и его цветового решения. Входная группа и лестница были полностью переделаны. Сделана перепланировка кабинета руководителя, зоны приемной и переговорных комнат, а также сделан перенос и перепланировка кабинета финансового директора. Скорректирована планировка и цветовое решение общественных зон, а также проект ландшафтного дизайна и траектория дорожек на прилегающей территории. Заказчик смог реализовать критически важные изменения в проекте, особенно замену входной группы.

Выбрана благоприятная дата для установки входной группы и открытия комплекса. Дополнительно был проведен аудит жилой и другой коммерческой недвижимости владельца бизнеса.

Итоги работы превзошли все ожидания: доходность проекта после реновации с учетом рекомендаций Ирины увеличилась на 61%. После проекта заказчик стал одним из постоянных клиентов.

Партнер и финансовый директор инвестиционной компании обратилась за рекомендациями по планировке её кабинета.

Проанализировав пространство, Ирина порекомендовала изменить место и направление рабочего стола (была рассчитана индивидуальная дата для его перестановки), выбрана другая модель стола и кресла руководителя, а также переоборудована приёмная и переговорная.

Для коррекции пространства были сделаны определенные цветовые и декоративные акценты в оформлении кабинета. Сделаны рекомендации по оформлению офиса компании с минимальными расходами, так как одной из рекомендаций был поиск нового офиса в среднесрочной перспективе.

Компания успешно развивается. Наше сотрудничество продолжается.

Провести аудит вариантов концепций строительства гостиничного комплекса, представленных на тендер. Доработка и корректировка выбранного проекта с учетом фэн-шуй, сопровождение проекта строительства. Участие в разработке названия и маркетинговых материалов проекта.

Проведен анализ заявок на тендер с точки зрения соответствия концепции ландшафту, внешнему окружению и выбранной энергетической карте будущего комплекса. Сделана разметка участка и фасадной линии комплекса. Разработаны рекомендации по планировочному решению гостиничного комплекса и прилегающей территории. Выбраны варианты цветовых решений, сценариев освещения, материалов и декора.

По желанию заказчика на каждом этапе работ Ирина проводила проверку на соответствие проекта рекомендациям. Выбрана дата начала строительства и открытия комплекса.

Судя по рейтингам, с гостиницей все хорошо. Заказчик стал постоянным клиентом Ирины, а это самый лучший отзыв.

Собственник клиники заказал фэн-шуй аудит после покупки помещения. В сжатые сроки было необходимо разработать полный объем рекомендаций по планировке и оформлению.

Основная сложность заключалась в правильном расположении точек слива воды, так как почти в каждом кабинете необходима мокрая точка. Разработана концепция планировочного и цветового решения. Были даны рекомендации по оформлению главного входа, расположению клиентской зоны, кассы, кабинетов главного врача и финансового директора, зонированию и планировке кабинетов. Предложены варианты декора, а также рекомендации по выбору мебели.

Разработаны рекомендации по фирменному стилю и логотипу клиники. Выбрана дата открытия.

Уже в первый месяц работы клиника показала результаты выше ожидаемых. Сейчас планируется открытие еще двух центров с участием Ирины в качестве эксперта фэн-шуй.

Владельцы бизнеса обратились за консультацией перед началом проектирования. Необходимо было определить благоприятное место въезда на территорию, а также разработать расположение, конфигурацию и внутреннюю планировку производственного, складского и офисного корпусов. Офисная часть включала в себя кабинеты руководства и сотрудников, переговорные, клиентскую зону, столовую и помещения для персонала. Основная сложность заключалась в том, что помещения должны были располагаться в определенной последовательности, отражающей логику рабочего процесса. При этом необходимо было предусмотреть достаточное место для разгрузки-погрузки и разворота большегрузного транспорта.

В результате анализа участка и ограничений внешнего окружения Ирина предложила одно единственно благоприятное планировочное решение пятна застройки, которое сразу же было одобрено заказчиками. Так как консультация была сделана до проектирования, удалось учесть все аспекты, которые оказывают влияние на бизнес на уровне энергий пространства, вплоть до места запасного выхода для сотрудников в зону для курения (расположение дверей очень важно с позиции энергий, так как двери — это самое активное место и каждый раз, проходя через дверь, мы активизируем те или иные энергии). Были даны рекомендации по цветовой гамме и оформлению кабинетов руководителей, клиентской зоны и переговорных.

Заказчики попросили дополнительно провести аудит их дома.

Клиенты сразу приняли предложенную концепцию, так как она полностью отвечала всем запросам и позволила оптимизировать бюджет строительства.

Постоянный клиент обратился в самом начале процесса открытия очередного ресторана. Необходимо было выбрать наиболее благоприятный вариант помещения, разработать концепцию планировочного решения и полностью сопровождать проект до момента открытия.

С учетом некоторых технических ограничений здания основное внимание было уделено входной группе, планировке залов и горячего цеха. Разработаны рекомендации по цветовому решению и формам декора, выбору мебели и сценариям освещения.

Выбрана дата для открытия ресторана.

Благодаря доверию заказчика и слаженной работе с командой архитекторов проект удалось завершить в сжатые сроки. Ресторан пользуется популярностью, хорошо пережил кризис. Сейчас это известная и успешная сеть ресторанов.

Владелица салона обратилась перед ремонтом с просьбой оптимизировать имеющееся пространство и дать ориентиры по созданию фирменного стиля, которые могли бы усилить энергетику бизнеса.

В ходе консультации Ирина предложила изменить концепцию салона, пересмотреть перечень услуг и сделать перепланировку помещений под новые задачи. В том числе была перенесена касса, переоборудована зона для посетителей, изменено цветовое решение интерьера.

Выбрана дата для начала ремонта и клиентского мероприятия по случаю открытия.

У заказчицы появилась возможность открыть дополнительное направление, которое поддерживает основной бизнес. В ближайших планах расширение помещения.

Собственник обратился с просьбой провести фэн-шуй аудит ресторана, так как бизнес не приносил ожидаемой прибыли, несмотря на расположение в центральной части города.

Анализ Ирины показал, что даже дорогостоящая коррекция не принесет заметных результатов, так как влияние было на уровне внешнего окружения, которое заказчик не мог изменить. Несмотря на однозначный вывод и рекомендацию найти другое помещение, заказчик попросил дать основные рекомендации. Ирина предложила минимальную коррекцию в оформлении входной группы и летней террасы, расположению кассы, планировке кабинета управляющего, декору и сценарию освещения.

По просьбе клиента были даны рекомендации по фирменному стилю.

Через два года попыток реанимировать бизнес, заказчик в итоге закрыл ресторан и обратился за помощью в поиске нового помещения.